Мини-ТЭЦ на базе газопоршневых установок
Система мониторинга потребления ресурсов

Повысим энергоэффективность Вашего бизнеса.
Без рисков. Совсем

Зачем переплачивать за энергоресурсы, если можно инвестировать
в модернизацию собственной инфраструктуры?
Получите каталог с описанием решений
в области энергоэффективности
Оптимизировать тариф
Текущий
тариф:
6,1
?
Есть возможность инвестировать в оптимизацию тарифа!

Экономить или зарабатывать?

А может и то, и то? С нами не придется выбирать

icon
Гарантия результата
Компенсация до 100% объема инвестиций в энергоэффективные решения
icon
Энергоменеджмент
Получите полный контроль над энергоснабжением - от потребления до цены
icon
Энергоэффективность под ключ
От проекта до эксплуатации
От инвестиции до прибыли

А может и то, и то? С нами не придется выбирать

Проводим
два вида энергоаудита:
локальный и комплексный

Мы обследуем:

  • сжатый воздух;
  • пар;
  • собственную генерацию;
  • тепловую энергию;
  • холод;
  • системы энергоснабжения;
  • потребителей электроэнергии;
  • насосные и вентиляционные системы;
  • инженерные системы и освещение;

Временные затраты: от 2 недель до 6 месяцев (взависимости от объекта)

Контроль

Power Monitoring Expert помогает повысить надежность и эффективность Вашего предприятия:

  • Расширенный технический учет всех энергоресурсов;
  • Анализ качества электроэнергии;
  • Интеграция с системами SCADA, BAC, DCS, ERP, BMS и др;
  • Наглядный web-интерфейс и расширенные функции отчетности;
  • Построение линий трендов и прогнозирование;
  • Оповещения и журналы событий;

ПО EcoStruxure Power Monitoring Expert –это полноценный управленческий инструмент, который позволяет значительно увеличить эффективность работы персонала, оптимизировать текущую распределительную сеть, а, следовательно, и поднять эффективность Вашего бизнеса.

Реализация проекта
под ключ

Специалисты компании Schneider Electric осуществляют полный комплекс услуг по проектированию, установке и обслуживанию энергоэффективных решений

Компания Schneider Electric предоставляет финансовую гарантию окупаемости проекта в объеме до 100% инвестиций.;

Вы сможете сосредоточиться на решении своих текущих производственных задач, а все вопросы по созданию и обслуживанию вашей системы доверить профильным специалистам.;

Нет необходимости нанимать нескольких подрядчиков, одна организация отвечает за проектирование и реализацию проекта на всех этапах.;

Приобретение ресурсов

Оптимизация сетевого подключения:

  • Поиск выгоды - анализ ценовых категорий поставщиков, проверка корректности счетов, оптимизация условий оплаты;
  • Сопровождение - тендеры на поставку электроэнергии для клиентов с приглашением наиболее конкурентоспособных поставщиков;

Снижение расходов на закупки природного газа:

  • Организация тендеров на поставку ресурсов с крупнейшими независимыми производителями газа на рынке;
  • Любые сроки контрактов. Краткосрочные (один год) и долгосрочные (более пяти лет);

В два раза выросла цена на электроэнергию за последние три года
5-10% в год - с таким темпом продолжится рост цен на электроэнергию при сдерживании цены на газ

Газопоршневая установка это:

  • Низкие тарифы - до 2 руб за КВт·ч электроэнергии;
  • Высокая надежность работы собственной ТЭЦ;
  • Новые возможности использования источников электроэнергии и тепла;
  • Финансовая независимость от роста тарифов на электроэнергию и тепло;
  • Низкие траты на строительство мини-ТЭЦ;

Интегрированная энергосистема, состоящая из распределенных источников энергии:

  • Собственная генерация на базе ГПУ;
  • Резервные источники;
  • Возобновляемые источники;
  • Системы хранения электроэнергии;

Microgrid-энергосистема может работать:

  • Параллельно с внешней электрической сетью;
  • В "смешанном" режиме;
  • В "островном" режиме;

Этапы проведения энергообследования:

1
Шаг 1
Собираем все данные о предприятии
2
Шаг 2
Проводим энергообследование всех систем и энергоресурсов
3
Шаг 3
Анализируем энергобалансы и структуру затрат на энергоресурсы
4
Шаг 4
Проводим точечный аудит с использованием специального оборудования
5
Шаг 5
Разрабатываем перечень мероприятий с оценкой экономической эффективности
6
Шаг 6
Составляем программу энергосбережения

Обеспечим энергоэффективное управление вашими цифровыми активами

Нам доверились известные российские компании

И вот результат

Производитель кормов
Производитель кормов
Система мониторинга энергоресурсов
EcoStruxure™ Power
Гораздо больше стандартного предложения
3
Завода
50+
Клиентских KPI
8
Производителей измерительного оборудования
Розничная сеть
Розничная сеть
Контракт с финансовой гарантией экономии
Энергоперфоманс контракт
Крупнейший в Европе в ритейле
25%
Гарантированное снижение энергопотребления
2 - 3 года
Средняя окупаемость с гарантией
100
Гипермаркетов
200
Супермаркетов
Розничная сеть
Розничная сеть
Система мониторинга энергоресурсов
EcoStruxure™ Power
Monitoring Expert
Крупнейший в мире
319
Гипермаркетов и супермаркетов подключены к системе
200 млн
Рублей в год экономии для клиента
3
Года реализации
>2 000
Точек учета
Розничная сеть
Розничная сеть
Собственный энергоцентр с гарантией цены
Энергоперфоманс контракт
Распределенная генерация на основе газопоршневой установки (ГПУ)
1 МВт
Мощность собственной генерации
Сокращение цены электроэнергии
0 руб
за Гкал - стоимость тепловой энергии от ГПУ
3 года
Срок окупаемости
Тепличный комплекс
Тепличный комплекс
Система мониторинга энергоресурсов
EcoStruxure™ Power
EcoStruxure™ Power Monitoring Expert
98 МВт
Под управлением
130 Га
Крупнейший тепличный комплекс в России
>200
точек учета
Производитель продуктов питания
Производитель продуктов питания
Система оптимизации моечного процесса
CIP Advizor
EcoStruxure™ Clean-in-Place Advisor
Крупнейший в мире
16 линий мойки
Первый в России
проект с CIP Advisor
25%
Сокращение затрат на мойку
>200 000 €
Ежегодная экономия
Металлургический комбинат
Металлургический комбинат
Контракт с финансовой гарантией экономии
Энергоперфоманс контракт
На оптимизацию работы эксгаустера
>30%
Гарантированное снижение энергопотребления
3 года
Срок окупаемости
100%
Внешнее финансирование
Водоканал
Водоканал
Контракт с финансовой гарантией экономии
Энергоперфоманс контракт
на оптимизацию работы насосногооборудования
16 - 23%
Гарантированное снижение энергопотребления
3 года
Срок окупаемости
> 20 млн кВтч
Сэкономлено в год

До сих пор переплачиваете за энергоресурсы?

Узнайте о решениях в области энергоэффективности с финансовой гарантией результата

Как с вами связаться?
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Schneider Electric – мировой лидер в предоставлении цифровых решений в области управления электроэнергией
160.000
Более 160000 сотрудников по всему миру
27,2МЛРД
оборот в 2019 году
В Schneider Electric мы верим, что доступ к энергии и цифровой среде — право каждого человека. Мы даем возможность использовать энергию и ресурсы максимально эффективно – в этом суть нашей концепции Life Is On.
На российском рынке Schneider Electric предлагает эффективные и экологичные цифровые решения в области распределения электроэнергии и автоматизации
40
лет работы
12000
сотрудников
Schneider Electric предоставляет все возможности для максимального использования энергии и ресурсов
6
собственных заводов
3
логистических центра
Schneider Electric
Познайте возможности вашей энергии

Благодарственные письма

ООО «ЮГ-МОРСТРОЙ» объявил благодарность Schneider Electric
ООО «ЮГ-МОРСТРОЙ» объявил благодарность Schneider Electric за успешную реализацию мероприятий по снижению затрат на элетроэнергию.
Как Schneider Electric помогает компаниям быть высокоэнергоэффективными
В современном мире использование эффективных технологий энергосбережения и энергораспределения – не только проявление ответственного отношения к экологии, но и ключ к успешному ведению бизнеса.
Barilla Rus - Благодарственное письмо
Schneider Electric получил благодарственное письмо от компании- клиента Barilla Rus за качественно проделанную работу в области повышения энергоэффективности, в том числе внедрение «системы мониторинга и анализа потребления ресурсов» на предприятии ООО «Барилла Рус» в г. Солнечногорске.
Иркутскводоканал объявил благодарность Schneider Electric
Schneider Electric получил благодарственное письмо за качественно проделанную работу
Полюс объявил благодарность Schneider Electric
Schneider Electric получил благодарственное письмо за качественно проделанную работу
Ферреро объявил благодарность Schneider Electric
Schneider Electric получил благодарственное письмо за качественно проделанную работу
Электросистемы объявил благодарность Schneider Electric
Schneider Electric получил благодарственное письмо за качественно проделанную работу
Cerdia объявил благодарность Schneider Electric
Schneider Electric получил благодарственное письмо за качественно проделанную работу
Auchan объявил благодарность Schneider Electric
Schneider Electric получил благодарственное письмо за качественно проделанную работу
АО "ЕМСК" выражает благодарность
АО "ЕМСК" выражает благодарность Дирекции по энергоэффективности и устойчивому развитию

Следите за нашими новостями

«Мы достигаем целей устойчивого развития. Для нас это не только стратегия, но и образ мысли»
Schneider Electric названа компанией № 1 в области устойчивого развития в мире по версии Corporate Knights
«Мы достигаем целей устойчивого развития. Для нас это не только стратегия, но и образ мысли»

Сергей Семенов, директор бизнеса «Энергоэффективность и устойчивое развитие» в России, СНГ и Польше компании Schneider Electric, — о том, как выпускник морской академии руководит инвестиционными проектами в энергетике, почему у российских компаний растет интерес к устойчивому развитию, насколько быстро в России появятся поля солнечных батарей и что нужно сделать компании, чтобы инвесторы поверили ее климатическим целям.

— Сергей, расскажите о себе. Бизнес в области устойчивого развития — абсолютно новое направление для российской экономики. Как вы в него пришли? Что вы для этого оканчивали? Как развивалась ваша карьера до Schneider Electric?

— Я окончил Государственный морской университет имени адмирала Ф. Ф. Ушакова в родном Новороссийске по нескольким специальностям. Это экономика в IT и финансовое обеспечение. Затем в Москве учился в аспирантуре на «Информационных технологиях», получил степень MBA в Московской международной высшей школе бизнеса и прохожу непрекращающиеся курсы повышения квалификации — от Сколково до MIT.

Как видите, учился много и долго, но могу с уверенностью сказать, что главные знания приобрел на практике. Образование помогает структурировать полученный опыт и принимать правильные управленческие решения. Его нельзя недооценивать, но и опираться только на теорию не стоит.

На первой работе я возглавлял проекты по интеграции систем энергоменеджмента и SAP для Федеральной сетевой компании (ФСК) ЕЭС и созданию систем коммерческого учета на подстанциях. Так началась моя карьера в энергетике. Я понял, что работать в этой отрасли не так уж и скучно, как я себе представлял. Особенно интересны мне были проекты на стыке IT, энергетики и инновационных решений. Мне вообще нравится развивать проекты с нуля, однажды я даже создавал энергосбытовую компанию в нефтегазовом секторе.

Через несколько лет работы в компаниях с госучастием мне предложили перейти в Schneider Electric на должность руководителя проектов по энергоэффективности. И там я понял, что значит работать в международном бизнесе, насколько это здорово, когда человеку дают простор, чтобы максимально реализовать его опыт и потенциал, а не тратить время и ресурсы на контроль каждого его шага. Затем я возглавил созданное с нуля энергосервисное направление, работал директором по продажам и в результате стал директором бизнеса «Энергоэффективность и устойчивое развитие» в России, СНГ и Польше.

— Вы с нуля развивали направление энергоэффективности в российском подразделении и сначала настроили его на российских предприятиях самой компании, а теперь продвигаете ее клиентам и оптимизируете у них процессы, связанные с энергоэффективностью. То, чем вы занимаетесь в Schneider Electric, — это выгодный бизнес или что-то большее?

— Представьте, что вы женитесь и необходимо, чтобы кто-то научил вас танцевать свадебный танец. Для этих целей вы ищете хореографа. Если он вам скажет, что сможет научить, но сам танцевать не умеет, вы его наймете?

Чтобы не оказаться плохим учителем танцев, Scheider Electric начала работу с себя. Мы реализовали системы энергоменеджмента на всех наших заводах в России и по всему миру. Внедрили принципы устойчивого развития во все бизнес-процессы. А в этом году были названы компанией № 1 в области устойчивого развития в мире по версии исследовательской компании Corporate Knights.

Только получив такой колоссальный опыт, подписавшись под глобальные климатические цели по снижению углеродных выбросов, достигнув их, показав свою экспертизу в этом направлении, мы имеем право предлагать такие же сервисы клиентам.

Все решения, которые мы реализовываем, можно перевести в осязаемое измерение. К примеру, посчитать, сколько гектаров леса требуется для компенсации углеродного следа, который мы сократили у себя и наших клиентов. Оказалось, что эта территория сопоставима с площадью сотен Парков Горького в Москве.

Фото: Из личного архива

Сейчас в России появляется все больше и больше компаний, у которых есть потребность в climate advisers — сервисах по достижению климатических целей. Самим клиентам необязательно быть специалистами в области устойчивого развития или энергоэффективности, ведь они уже эксперты в своих областях. И очень здорово, что есть такие компании, как наша, которые предлагают такие услуги. Но я не хочу, чтобы мы были единственными на этом рынке, необходимо, чтобы как можно больше участников экспертного сообщества работали в этом направлении. Это поможет развиваться нам и коллегам, а также совместно достигать глобальных целей в области изменения климата.

Мы помогаем своим партнерам скорректировать их производственные процессы в соответствии с Целями устойчивого развития (ЦУР) ООН, помогаем найти и совместно реализовать необходимые решения. К примеру, некоторые компании до сих пор не знают, насколько подешевела стоимость киловатт-часа электричества, произведенного с использованием возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Что выгоднее: подключиться к электросетевой компании или построить свою газопоршневую установку (ГПУ). Как добиться сокращения выбросов парниковых газов, используя ГПУ. Это все узкоспециализированные задачи, которыми должны заниматься эксперты. Здоровый спрос на такие сервисы в России стал расти огромными темпами.

— Почему? Для российских компаний действительно важны понятия «ЦУР ООН», «снижение углеродного следа», «охрана окружающей среды» или это дань моде?

— Большинство крупнейших компаний в мире уже поддержали климатические цели ООН. Если это останется только лозунгами, они не достигнут нужной капитализации, поэтому двигаются только вперед. Чтобы выполнить свои цели по сокращению выбросов, они работают не только со своим углеродным следом, но и с выбросами своих поставщиков, ведь это неотъемлемая часть их совокупного влияния на климат. Это работает как эффект домино. Сокращение выбросов парниковых газов коснется всех компаний, в первую очередь тех, что работают на экспорт. Кроме того, развивается осознанное потребление рядовых покупателей. Они все чаще выбирают в магазине товар, исходя из того, как он был произведен, использовалась ли «зеленая» энергия. В том числе поэтому почти все компании занимаются цифровой трансформацией бизнеса. Это позволяет им оптимизировать технологические процессы и донести результаты своей работы покупателям.

— Даже в России? Как много подобных запросов?

— Все руководители крупных предприятий понимают, что цифровые экосистемы, «облачная» аналитика и прочие инновации в этом направлении — это must have. Я сам был удивлен, как быстро IT-решения входят в нашу жизнь и как стремительно они совершенствуются. Еще несколько лет назад приходилось объяснять на рынке специфику нашего предложения, сейчас же все чаще в технических заданиях указаны требования к бизнес-моделям реализации проектов. Все давно привыкли к Soft as a Service, а сейчас настало время Energy as a Service. CAPEX сменяется на OPEX, компании платят за результат, а не за право обладать чем-то без надобности.

— Направление, которое вы только что назвали, Energy as a Service, развивается в России? Или же это для нас пока еще достаточно экзотическая вещь?

— Нет, наши партнеры давно отказываются от инвестиций в покупку энергетического оборудования, партнеры стали в хорошем смысле избалованными. Активно покупают выработанные специально для них энергоресурсы или берут в аренду генерирующие установки, то есть платят не за «железо», а только за киловатты. Причем это почти всегда дешевле, чем из сети. Если перспективы долгосрочные, то генерирующее оборудование покупается и ставится на баланс, но с условием гарантированного возврата инвестиций. Конечно, мы с радостью реализуем такие проекты «под ключ», но зачастую выполняем и консалтинговые услуги по поиску альтернативных поставщиков. К примеру, у компании есть цели по наращиванию доли ВИЭ. Она хочет заключить соглашения о покупке «зеленой» энергии с производителем, так называемые на Западе power purchase agreement. Генератор может построить свою солнечную или ветряную станцию рядом с потребителем и продавать заводу электроэнергию напрямую или с помощью «зеленых сертификатов».

Мы в том числе и оказываем услуги по оптимизации этих бизнес-моделей — находим поставщика, оптимальную возможность реализации и финансово структурируем сделку. Для того чтобы достичь целей по устойчивому развитию максимально эффективно, нужно подобрать правильное техническое решение, на основании WACC сравнить модели финансирования, подобрать инвестора, согласовать договорные обязательства, ну и самое главное — гарантировать эффект по снижению выброса парниковых газов.

Фото: iStock

— Россия с ее огромными пространствами подходит для того, чтобы стать лидером по производству ВИЭ?

— Солнечный Бордо находится на одной параллели и в схожих климатических условиях с моим родным Новороссийском. Количество солнечных дней в году в нем абсолютно достаточно как для выращивания отличного винограда и производства вина, так и для установки окупаемых солнечных электростанций, учитывая, что на юге России одна из самых высоких стоимостей киловатт-часа. Если к этому прибавить затраты на подключение к сетям, то понятно, почему в регионе уже вовсю устанавливают солнечные коллекторы и панели.

Если в России можно будет генерировать электроэнергию и продавать «зеленые сертификаты» в Европу, я думаю, что довольно быстро солнечные панели вытеснят некоторые подсолнечные поля или бахчевые.

— Забавно, как будто что-то из фантастической книги о будущем в нашем детстве. А если поговорить о настоящем, расскажите про какие-нибудь интересные проекты, реализованные недавно.

— Понятно, что у нас есть огромные проекты, где наши решения поддерживают работу важных технологических процессов. Я не раз рассказывал о сотнях миллионов рублей, которые мы экономим нашим заказчикам, и как повышаем им рейтинги в области устойчивого развития в международных климатических организациях, но есть и забавные проекты.

Один из наших заказчиков очень гордился своей новой системой контроля и управления производством. Внедрив систему энергоменеджмента с элементами искусственного интеллекта и проведя инвестиционное энергообследование, мы обнаружили у него промышленные контроллеры, запрограммированные не просто неоптимально, а иррационально. Мы перестроили режимы работы софта контроллеров и получили потрясающую экономию. Дальше мы решили проанализировать существующие договорные отношения клиента с энергоснабжающими организациями, проверили счета за электроэнергию. Заказчик по нашей рекомендации изменил договор на покупку энергоресурсов и получил больше 60 млн рублей экономии, компенсировав в том числе предыдущие периоды. Наша работа окупилась меньше чем за несколько дней. У нас вообще много решений для оптимизации расходов на энергоресурсы, приходите к нам на Innovation Summit в апреле, увидите все своими глазами.

— Да, расскажите об Innovation Summit, который пройдет в Москве 27–29 апреля.

— Мероприятия, которые проводит Schneider Electric, мне правда нравятся. По роду своей деятельности мне приходится посещать различные выставки как онлайн, так и в офлайне. Прошлый год сильно изменил подходы к таким выступлениям, не так много интересных мероприятий, куда хочется вновь приходить. На нашем саммите можно будет пощупать и протестировать то, о чем рассказывают спикеры в реальном времени, используя все необходимые средства индивидуальной защиты. Надеть шлем виртуальной реальности, посмотреть, как производится, например, предиктивная аналитика или сервисное обслуживание с использованием дополненной реальности. Ну и многие другие уникальные решения, которые мы предоставляем для устойчивого развития многих отраслей, — от источников бесперебойного питания до ГПУ.

— Энергоэффективность и устойчивое развитие — это единственные ваши увлечения?

— Я люблю боевые искусства, тайский бокс. К сожалению, дерусь не на профессиональном уровне, в UFC не приглашают, поэтому занимаюсь энергоэффективностью. Хотя, выплескивая энергию на ринге, получается на переговорах оставаться в вербальном поле, не применяя свои бойцовские навыки. Это шутка, конечно. Люблю рыбалку.

Источник: +1
Сергей Семенов (Schneider Electric) об инвестициях в энергоэффективные технологии
Сергей Семенов – директор бизнеса «Энергоэффективность и устойчивое развитие» компании Schneider Electric в СНГ и Польше. В сегодняшнем интервью эксперт расскажет об инвестициях в новые технологии с гарантированной окупаемостью.
Сергей Семенов (Schneider Electric) об инвестициях в энергоэффективные технологии

Сергей Семенов – директор бизнеса «Энергоэффективность и устойчивое развитие» компании Schneider Electric в СНГ и Польше. В сегодняшнем интервью эксперт расскажет об инвестициях в новые технологии с гарантированной окупаемостью.

Более подробно тема энергоэффективных технологий будет обсуждаться 26-27 марта в Москве на Всемирном цифровом саммите по умной энергетике World Summit Smart Energy Russia.

Сергей, добрый день! Расскажите, пожалуйста, с чего начинается процесс реализации ваших проектов в сфере энергоэффективности?

Добрый день! В первую очередь, мы основываемся на принципах комплексного подхода к энергоменеджменту, делая энергопотребление для заказчика максимально прозрачным. После внедрения наших технологий компания понимает, куда и сколько тратится энергоресурсов, и где можно оптимизировать свои затраты. В свою очередь, мы помогаем в этом путем совершения следующего алгоритма действий:

  • Проведение инвестиционного энергообследования;
  • Подбор инновационных решений;
  • Расчет инвестиций;
  • Расчет планируемой экономии и периода окупаемости;
  • Внедрение решений.

Важнейшей частью нашей работы является внедрение системы учета энергоресурсов в работу предприятия. Это позволяет отследить результаты внедренных технологий и вовремя принять решения, способствующие дальнейшей оптимизации затрат.

Расскажите подробнее о схеме взаимодействия с заказчиками? Чем она отличается от того, что предлагают энергосервисные компании?

Помимо сокращения операционных расходов компании, мы предлагаем заказчикам продуманное решение от Schneider Electric по совершенно новой модели взаимодействия. Все инвестиции на покупку и внедрение новых технологий заказчик может осуществлять из сэкономленных средств в течение определенного периода времени. Это комплексное решение, которое на рынке пока никто не предлагает. Большинство энергосервисных компаний, к сожалению,  не располагают необходимым оборудованием, сотрудниками и компетенциями для внедрения сложных решений в области энергоэффективности. Часто встречается и такая схема, когда энергосервисные компании берут кредит на покупку оборудования у производителя для дальнейшей перепродажи этого оборудования заказчику. Все это существенно влияет на стоимость работ и период окупаемости. Общая стоимость решения в этом случае может превышать предложение от Schneider Electric в несколько раз!

Я считаю, что мы не должны возвращаться в каменный век бизнеса. Продажа оборудования или консультации – это тупиковый путь. Наша стратегия – предложить комплексное решение, которое позволит заказчикам сэкономить. Такие решения базируются на платформе EcoStruxure – трехуровневой архитектуре, обеспечивающей энергоэффективное управление активами от подключенных датчиков до цифровых аналитических приложений.

Можете ли вы предоставить заказчикам гарантии окупаемости ваших решений?

Безусловно! Наша бизнес-модель предусматривает отсутствие потерь для заказчика. При начале работы с клиентом наши специалисты проводят энергообследование и дают заключение, что с решением Schneider Electric клиент сэкономит, к примеру, 10 миллионов за три года. Если по истечении трех лет экономия составит всего 7 миллионов, наша компания возместит недостающую сумму. Schneider Electric гарантирует экономию определенной суммы для заказчика, в противном случае, заказчик получает компенсацию.

Эффективность наших решений доказана успешными примерами. В частности, в России мы уже много лет работаем с компанией Auchan. Специально для сети магазинов платформа EcoStruxure была адаптирована для учета расходов и управления промышленным холодом – критически важного процесса для продуктового ритейла. Внедренное решение позволило компании управлять холодом внутри морозильных систем в зависимости от температуры окружающего воздуха. В результате использования энергоэффективных решений на основе платформы EcoStruxure, Auchan экономит несколько десятков процентов операционных расходов на энергоресурсы. Это огромные цифры.

Какие еще способы снижения затрат вы можете предложить?

Помимо учета энергоресурсов и внедрения новых технологий, мы предлагаем заказчикам прозрачную оптимизацию тарифов. Дело в том, что около 5-10% выставляемых счетов за электроэнергию являются некорректными. Специалисты Schneider Electric знают все тонкости ценообразования и помогают выбрать оптимальный тариф и поставщика электроэнергии. Уже на этом этапе заказчики могут сэкономить миллионы евро даже без внедрения каких-либо новых технологий. Я горжусь тем, что проекты нашей компании помогают клиентам экономить суммы в десятки раз превышающие оплату наших услуг.

Почему сегодня все больше компаний инвестируют в энергоэффективность? Дело только в снижении затрат?

Это глобальный вопрос. Как вы знаете, в ближайшие годы для спасения экосистемы планеты нам надо сократить вредные выбросы минимум в 2 раза. В то же самое время, в 2 раза вырастет и потребление электроэнергии. Для того чтобы решить этот вопрос, каждое предприятие должно повысить эффективность использования энергоресурсов в 4 раза! Это можно сделать различными способами: использовать возобновляемые источники энергии, сокращать выбросы углекислого газа или сочетать эти подходы вместе. Реальность такова, что «зеленые» технологии становятся трендом, а мировые компании (например, Mars, Coca-Cola, Auchan) уже много лет внедряют конкретные KPI по повышению энергоэффективности.

 

Инвестиции в энергоэффективность – одна из ключевых тем предстоящего Всемирного саммита по умной энергетике World Summit Smart Energy Russia.

В рамках саммита будут детально рассмотрены кейсы мировых компаний и поставщиков инновационного энергоэффективного оборудования. Современные решения в этой сфере позволят снизить энергозатраты на предприятии и быстро окупить инвестиции.

Программа саммита на 80% состоит из практического опыта внедрения передовых технологий. Получите весь опыт мировых лидеров в рамках одного мероприятия!

Источник: SmartenErgySummit
Сергей Семенов, Schneider Electric: «Инновационная энергетика против синдрома помещика»
Из потенциальных препятствий на пути четвертой промышленной революции самые реальные — консервативные руководители. Но во все отрасли приходят молодые менеджеры с новыми ценностями. Директор бизнеса «Энергоэффективность и устойчивое развитие» в России, СНГ и Польше компании Schneider Electric Сергей Семенов рассказал, как в энергоотрасль на смену устаревшей инфраструктуре пришли цифровые подстанции, а на место недоверчивых управленцев — экономные технократы, и как он сам соединил в профессии творчество и технологии.
Сергей Семенов, Schneider Electric: «Инновационная энергетика против синдрома помещика»

Из потенциальных препятствий на пути четвертой промышленной революции самые реальные — консервативные руководители. Но во все отрасли приходят молодые менеджеры с новыми ценностями. Директор бизнеса «Энергоэффективность и устойчивое развитие» в России, СНГ и Польше компании Schneider Electric Сергей Семенов рассказал, как в энергоотрасль на смену устаревшей инфраструктуре пришли цифровые подстанции, а на место недоверчивых управленцев — экономные технократы, и как он сам соединил в профессии творчество и технологии.

Сергей, вы учились в Морском университете, а карьеру в итоге сделали в энергетике. Как так вышло?

В начальной школе я вообще хотел стать дипломатом. Хотя не очень понимал, чем конкретно он занимается. Но когда меня спрашивали, я уверенно называл именно эту профессию. Одноклассники надо мной шутили: «А почему дипломатом, а не чемоданом?» Потом я увлекся технологиями, изучал экономику и ИТ в Морской академии в Новороссийске и в аспирантуре в Москве, — словом, в энергетике я себя вообще не видел. Но на первом же месте работы в крупной управляющей компании мне доверили руководить проектом интеграции системы SAP для электросетевой компании. Вскоре я вырос до руководителя департамента технической политики и понял, что энергетика может быть не такой скучной, как я ее себе представлял. Скажем, у Schneider Electric огромное количество аналитических систем с элементами искусственного интеллекта и машинного обучения, которые сравнивают и оптимизируют потребление энергоресурсов заводов по всему миру. Мне очень интересны такие проекты, где есть симбиоз энергетики и ИТ.

И сейчас таких проектов, наверное, все больше?

Конечно. Это новая реальность, она повсюду. Недавно в отпуске я увлекся бегом и аудиокнигами, из которых узнал забавный факт: сегодня на одного человека на планете приходится больше мобильных устройств, чем туалетов. Естественно, в этом новом мире цифровых сервисов капитализация растет не в нефтяных отраслях, как в нулевые, а в ИТ-секторе. При этом повсюду развивается тренд на сервисную модель потребления: нам с вами проще воспользоваться каршерингом, а не покупать свой автомобиль, оформить подписку на музыку или фильмы, использовать коворкинги. Те же процессы происходят и в бизнесе. Schneider Electric, которая всегда шла в ногу со временем, меняется в том же направлении: мы все чаще выступаем в качестве интегратора, предоставляя услуги и решения, а не только оборудование. Мы уже давно продаем не только трансформаторы и энергоцентры, а сервисы по достижению экономии предприятиями.

Энерджи шэринг?

Примерно. Это называется Energy As a Service (энергия как сервис — прим. ред.). То есть мы предлагаем сервисы, которые гарантированно снизят потребление крупных предприятий, и зачастую без первоначальных инвестиций заказчика. У нас нет задачи «продать что-нибудь ненужное» — только то, что позволит сократить производственные расходы, в ином случае мы возвращаем клиенту 100 % инвестиций. То есть мы полностью структурируем проект: от технического решения до финансовых инструментов и балансовой принадлежности и предоставляем гарантии окупаемости.

Цифровизация и спрос на сервисы появились не сегодня. Вы работаете в отрасли уже 13 лет. Когда и как вы лично на себе почувствовали, что наступила новая эпоха?

Раньше управленец чувствовал себя таким маленьким помещиком: пускай у меня производство не модернизировано, зато в подчинении много людей, которые, даже если они недогружены или некомпетентны, могут выполнять личные поручения. Сейчас таких все меньше. А в энергетику все чаще приходят люди с новым складом ума: они думают не только о надежности, но и о том, как управлять энергоресурсами в связке с финансовыми показателями. К примеру, у крупного металлургического комбината стоит электродуговая печь, которая потребляет гигантское количество энергоресурсов. Современный директор думает: а как сделать так, чтобы она не только работала безостановочно, но и потребляла меньше. В таких компаниях сокращение потребления на несколько процентов приводит к финансовому результату в десятки миллионов евро в год.

Вот вам пример из другой области: крупная федеральная сеть гипермаркетов хочет повысить маржинальность. Мы проводим расчет и видим, что снижение потребления в гипермаркете на 10 % равняется увеличению продаж на 8 %. То есть, вместо того чтобы увеличивать продажи, что очень сложно, можно просто экономить на ресурсах.

Многие компании уже давно ищут решения, которые позволят экономить, но мало кто, кроме нас, готов финансово гарантировать возврат инвестиций.

Да и вообще для многих компаний сегодня управление энергоресурсами стоит на одном из первых мест. Вот для этих компаний у Schneider Electric есть EcoStruxure™ Resource Advisor — решение, которое дает рекомендации в автоматизированном режиме. Это некий аналог голосового помощника в смартфоне.

Что вы имеете в виду?

Оно анализирует потребление энергии предприятием и предлагает решения по оптимизации: анализирует потребление других подобных производств, рассчитывает базовое потребление, сравнивает его с сопоставимыми условиями, проверяет счета. Кстати, это важно: 5 % счетов за электроэнергию выставляются с ошибками. У одного нашего заказчика мы проверили договорные обязательства с поставщиком электроэнергии и предложили проект оптимизации тарифов. Наш многомиллионный проект окупился не за 3—5 лет, как средний инвестиционный проект в России, а всего за несколько дней. Заказчик был очень приятно удивлен.

Наверное, такие проекты мотивируют вас лучше, чем годовой бонус.

Конечно. Когда выполняешь KPI по продажам, а заказчики достигают своих целей по оптимизации расходов, это как выиграть престижное спортивное соревнование: всегда хочется победить. А еще мне нравится, что все наши решения не обыденные, это всегда ноу-хау, новые бизнес-модели, кастомизированные технические решения, проекты «под ключ», которые приносят пользу. Когда я был курсантом, мой друг, с которым мы вместе мечтали заниматься бизнесом, сказал: «Сереж, ты знаешь, я не хочу заниматься “купи-продай”, я хочу что-то полезное делать для себя, для своей страны, для своей планеты». На меня это очень сильно повлияло. И сегодня я горжусь тем, что работаю в компании, благодаря которой снижаются выбросы CO2. Представьте, чтобы компенсировать выбросы, сократившиеся благодаря энергоэффективным решениям, которые мы с моей командой реализовали, понадобилось бы вырастить 30 тыс. гектаров леса! Я получаю удовольствие от того, что занимаюсь инновационными проектами, которые приносят всем пользу.

Вы работали в нескольких крупных компаниях. А был ли какой-то момент, когда вы поняли, что хотите остаться именно в Schneider Electric?

Когда я только пришел, моим руководителем была девушка по имени Гольза. Она родилась в Иране, выросла в Париже, работала в Европе и Китае, говорила с нами только на английском (привет маме, которая в детстве отдала на английский и убедила, что он пригодится в жизни). Примерно тогда же я подал документы на MBA. И вот однажды я подхожу к ней и говорю: «Гольза, ты знаешь, мне нужно документы в бизнес-школу донести. Можно я сегодня уйду на полчаса раньше?» Она смотрит на меня и так строго-строго говорит: «Ты ко мне с такими вопросами больше не подходи». Я думаю: ну, все, сейчас мне, как в госкорпорации, влетит. А она продолжает: «Ты делай вообще что хочешь. Хочешь — приходи на работу, хочешь — не приходи, хочешь — вместо работы учись на MBA. Мне главное, чтобы ты в конце года показал результат. Я в тебя верю». После этого я понял, что нашел правильную работу. В итоге за 3 года, которые я с ней работал, я вырос от руководителя проектов до директора по продажам. Когда я вижу, что мне доверяют и просят, чтобы я добился результата, тогда я выкладываюсь полностью.

А вы сами как руководитель чего ждете от своих сотрудников?

Я понял, что намного важнее, когда в твоей команде есть не только специалисты с профильным образованием, но и люди с горящими глазами. Да, не каждый сотрудник мечтает стать директором. Но это не значит, что у инженера или программиста нет понимания бизнеса. Зачастую очень классные решения приходят от ребят, которые не связаны с продажами: они выезжают на объект и замечают то, чего не узнаешь, изучая цифры в офисе. А когда у такого человека еще и глаза горят, с ним можно горы свернуть.

Вы рассуждаете как человек творческой профессии.

По мне сейчас не скажешь, конечно, но в курсантское время я подрабатывал в event-индустрии (работал диджеем, профессионально занимался танцами). И когда переезжал в Москву, оставлял себе надежду развиваться в этом направлении. Жена до сих пор смеется надо мной, потому что я только спустя 3 или 4 года оставил эту идею и выбросил коллекцию дисков с треками. Просто я до последнего держался за что-то, что мне было приятно, трепетно, что-то из моего прошлого.

А если бы надо было представить свою жизнь в виде одного танца, какой танец вы бы выбрали?

«Яблочко». Позитивный, полный флотской дисциплины, куража и ярких трюков. Порой нужно прыгать выше головы или стоять на ней, чтобы удивлять зрителей, — все как в жизни.

Источник: HBR-Russia

Узнайте больше о Schneider Electric

Отправим вам каталог, а также ответим на все ваши вопросы о решениях в области энергоэффективности с финансовой гарантией результата

Ваше имя
Ваш телефон
Ваша почта
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Наш адрес:

г.Москва, ул.Двинцев, д.12б, корп.1, здание А
Консультация специалиста:
Техническая поддержка:
Электронная почта:
Остались вопросы?